欧冠小组赛 小吧译言家|拉爵搞“曼城化”并非一步一趋，但曼联又花消2年时间

发布日期：2026-01-17 07:32    点击次数：87

The Athletic撰写深度著作，谈到了拉特克利夫爵士想要在曼联搞“曼城化”的政策，但阴毒的践诺是，曼联仍在飘摇……

拉特克利夫爵士掌控将曼联俱乐部带回“顶级行列”这一责任，如今已快当年两年。

他示意，鉴于当年十年曼联的凋残与阴郁，这并非一蹴而就之事。这不是按下开关或挥动魔杖就能处治的。拉特克利夫爵士对BBC说：“咱们必须稳步找到正确的处治决策，而不是急于求成走向造作的标的。”

拉特克利夫绝不遮挡地将曼城设定为曼联必须效仿的标杆：最初在赛场外，要复制曼城“独特合理的架构”和“充满竞争的环境”；在赛场上，他以为瓜迪奥拉的球队踢出了“我见过的最精彩的足球”。

有关的职业早早张开。致使在2024年2月初度收购27.7%的股份之前，拉特克利夫就完成了他的首个伏击任命，劝服曼城的首席足球运营官贝拉达担任曼联新束缚层的首席施行官。

这一举动广受陈赞，毕竟在当年十年曼城崛起的背后，贝拉达在顶级运营者和军师团中颇具声望。其时，一位足球行业的资深东说念主士告诉《The Athletic》，这是曼联十年来“首个着实具有精英水准的举措”。另一位更是称这是自2003年签下年青的C罗以来，曼联最出色的签约。

这一任命详情后，另一位前曼城高管也加入了曼联：威尔考克斯，他在赶赴南安普顿担任体育总监之前，曾在曼城担任了六年的青训学院院长。威尔考克斯加入曼联担任时刻总监，在另一位新成员阿什沃想被旯旮化并下野后，他飞速提高为体育总监。

老特拉福德涌入的前曼城职工不啻这些。2024年9月，曼联需要一位新的进展总监，于是找到了在曼城担任雷同职位11年的山姆·埃里斯；尼克·考克斯离开曼联赶赴埃弗顿后，曼联需要一位新的青训学院院长，便遴聘了史蒂夫·托皮，他在布伦特福德任职之前，曾在曼城青训学院担任了大要十年的教师；曼联为U21梯队寻找另又名教师时，遴聘了威尔考克斯在布莱克本的前队友艾伦·赖特，他曾在曼城青训学院握教十年；他们的新任首席公关官此前在城市足球集团从事营销、公关和企业事务职业长达八年。

这一表象有两个方面。其一，当年十年曼城在足球和交易运营方面的超卓进展，其架构在不同部门都积存了丰富的专科涵养，包括招募、畅通科学、青训学院、交易等。而曼联和其他俱乐部在这方面则逾期了。对于曼城在2009年至2018年间的交易运营，至少有115个悬而未决的问题，俱乐部否定有任何不当步履。但在足球行业内，东说念主们对他们的运营面孔以及在瓜迪奥拉提醒下赛场上的超卓进展极为钦佩。

无边俱乐部都试图从曼城挖走职工，而且往往赐与更高等别的职位。南安普顿其时遴聘乔·希尔兹担任高等招募主宰，以及威尔考克斯担任体育总监，即是“曼城化”的典型例子。

频年来，从切尔西到博尔顿和索尔福德城等好多其他俱乐部，在行政、招募、畅通科学或教师等层面都作念出了雷同的任命。就在昨天，热刺晓谕任命前曼城高管卡洛斯·拉斐尔·莫尔森为足球运营总监。

自从投资曼联以来，拉特克利夫在险些每一次媒体采访中都提到，有必要奋发效仿曼城的作念法。在一次与记者的访谈中，他列举欧洲精英俱乐部时，开打趣说很难将曼城的名字与皇马、巴萨、拜和煦巴黎圣日耳曼不分皁白。但从他不竭说起曼城来看，似乎也并非那么难言之隐。

不外，“曼城化”这个标签并不都备贴切。曼联任命了前曼城的高管和教师，但似乎并非要照搬他们的交易风物，致使也不是照搬足球风物。举例，曼城和城市足球集团风物的复古之一是多俱乐部总共权。拉特克利夫的英力士体育公司领有法国俱乐部尼斯和瑞士俱乐部洛桑体育，但他并未期骗这些现存干系将它们与曼联整合，而是诡计出售这两家俱乐部。

又一场曼市德比行将到来。最大的问题是，这些任命是否让曼联更接近拉特克利夫所宣称的将曼城“拉下王座”的主义。利物浦上赛季作念到了这极少，得回了英超冠军；阿森纳当今杰出曼城6分，但曼联却远远不在竞争行列。

每每，球队在赛场上的失利职守怨尤于教师和球员，虽然还有雇主。就曼联而言，指的是格雷泽家眷，而不单是是拉特克利夫。但阿莫林在14个月的握教后倏地下课，这使得东说念主们将焦点更多地联贯在2024年底主导教师任命的贝拉达，以及与阿莫林发生冲破的威尔考克斯身上。

前曼联中场斯科尔斯最近对《泰晤士报》示意：“你看威尔考克斯、贝拉达和其他曾在曼城职业过的东说念主。曼城长久以来一直很顺利，是以想要鉴戒他们的一些涵养是不错贯通的，但这可能并非着实的曼联东说念主所渴望的，球迷可能也不但愿这么。”

这很容易反驳：若是某东说念主恰当这份职业，那么他曾为竞争敌手职业这极少根底卑不足说念；致使这可能还被视为一个上风。另一方面，对于像卡里克这么曾在曼联职业过的东说念主来说亦然相似的兴味。“曾在曼联弗格森爵士麾下踢球”和“曾在贝拉达部属职业”都不应该动作任职的先决要求。

教师任命的顺利与否往往隧说念以得益来评判。首席施行官的进展则要难评估得多，因为这个变装波及总共这个词业务的方方面面，足球总监亦然如斯。若是说像拉门斯、姆伯莫、库尼亚、舍什科、多尔古，以及年青后卫海文这么的引援应该从更永久的角度来评判，对俱乐部锻练法式升级的投资亦然如斯，那么明显对威尔考克斯动作足球总监的进展评判圭臬亦然如斯。

拉特克利夫参与曼联事务的头两年，也即是贝拉达担任首席施行官的头18个月，本体进展上，依然延续了弗格森和大卫·吉尔退休后一直困扰曼联的违信背约：2024年夏天留用滕哈赫，效果在赛季驱动不到三个月就将其衔命；遴聘阿什沃想担任体育总监，效果不到七个月就与他分说念扬镳；抵触阿什沃想的提出遴聘阿莫林担任教师，效果14个月就将其衔命。

拉特克利夫宣称知说念我方想把曼联带向何方，但到当今戒指，险些莫得迹象标明他和新束缚层的其他成员领路该怎样终了这一主义。

还铭刻拉特克利夫在2024岁首坚称，由足球主宰引导的新束缚团队将详情曼联应有的比赛格调，“教师必须按照这种格调握教”吗？

他还说：“望望曼城，旗下11支球队都按影疏通的风物踢球，咱们也需要这么作念。”

在这种配景下，他们后续任命阿莫林就显得毫无真义。阿莫林并莫得投降曼联现存的理念，而是在14个月里灾难地试图在一线队彭胀他偏疼的3-4-3阵型，但奏效甚微，而威尔考克斯和俱乐部的后生队教师则试图在青训层面合并比赛格调。

上周，在阿莫林被衔命后斯须临时握教一线队的弗莱彻讲明说，他在握教U18梯队时采用四后卫阵型，因为“这是俱乐部以为最有意于培养球员的格长入体系”。

这标明了，或者曼联终究照旧存在一个总体的愿景，不仅恭候着本赛季剩余时间握教一线队的卡里克去实施，还将影响到长久教师东说念主选的决策。

说到底，“曼城化”这个标签照旧不太合适。与其说这是在效法邻居，不如说是投降长久以来在青训发展限制最好的实践作念法。

频年来老特拉福德出现的诸多问题，归根结底是因为在2010年代，曼城和其他俱乐部终领路当代化，况兼修复了某种塑造其引援和比赛格调的特质，而曼联在格雷泽家眷的掌控下却多年来一直飘摇不定。

在当年十年里，曼联官员未必会对他们逾期于曼城或利物浦的说法一笑了之。还有些时候，在对招募部门、青训学院或数据部门进行了鹅行鸭步的调换后，他们会劝服我方照旧重回杰出地位，但两三年后，却又再次发现并非如斯。

那句对于稳步找到正确处治决策，而不是急于求成走向造作标的的话很有眩惑力。在又一场曼市德比到来的时候，曼联依然动作不被看好的一方，由又一位临时教师带队，这显明地标明，在拉特克利夫影响下的头两年欧冠小组赛，曼联花消了太多时间和钞票，从一个造作的处治决策走向另一个造作的处治决策，况兼向也曾被我方看轻的邻居寻求着灵感。

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